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[周报全文]“外行”当家——浅谈传统企业IT人才机制

2001年04月09日 00:00:00 | 作者:佚名 | 来源:$page.getBroMedia() | 查看本文手机版

摘要:“外行”当家——浅谈传统企业IT人才机制

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“外行”当家
——浅谈传统企业IT人才机制
□ 王延东

    目前对信息化人才的需求,已不仅仅局限于电子、电信等高科技含量的部门或企业。传统企业有效引进、启用信息化人才的问题更加迫切。
信息化的实践证明,拥有一批优秀的计算机人才,是企业信息化成功的前提保证。根据计算机人员的专业程度、工作特点及应用水平,我认为,计算机人才应该分为三个层次:计算机技术人才、计算机管理人才和计算机应用人才。

技术支持层

    计算机技术人才是掌握计算机原理、系统开发等的技术性、专业性人才,在企业信息化工作中属于技术支持层。目前这类人才供不应求,他们在一些高新企业里担任信息系统的研制开发工作,在传统企业中对企业信息化工作起到技术支持和保障作用。

    但是由于现阶段传统企业的运行机制和信息化程度较低等因素,企业计算机应用处于起步阶段,很少涉及计算机深奥的技术原理,计算机技术人员也就显得缺乏用武之地。实际上即使企业在开发大型综合信息系统时,也往往是和计算机专业公司建立一种可靠的合作伙伴关系来完成的。

组织管理层

    计算机管理人才在企业中担当信息系统建设、组织管理和长远规划工作,是精通计算机、懂管理、会组织的复合型人才,在企业信息化工作中处于组织管理层。一位专家的诠释是:“他不是计算机专家,也不是管理专家,但他既懂计算机也懂管理,是个复合型人才。他了解技术的发展程度、业务需求,会处理人际关系,会做项目管理……目前我们缺乏这样的人才。”

    人们往往认为计算机专业人员技术高,自然合适作计算机管理工作。但如此恰恰走入了误区。其实,在应用过程中不了解本单位的业务流程,不能准确反映本单位的需求,是阻碍信息化建设成功的重要因素之一。一位称职的企业计算机管理人员应该既掌握计算机技术, 能提出本单位计算机信息系统发展的规划、建议、任务与目标,还能够有效地组织和推进企业信息化工作向前发展。这类人是企业信息化工作的中坚力量。

应用操作层

    计算机应用人才是将本部门业务工作和计算机应用有效结合起来的人员,在企业信息化工作中属于应用操作层。他们虽缺乏计算机系统全面的知识,但是他们根据需要边干边学,在掌握计算机知识后如虎添翼。

    笔者对此有亲身感受。我在企业的生产计划部门工作,每天要和大量繁杂的数据打交道,因此萌发了用计算机改善工作现状的念头。虽然在上大学时读的不是计算机专业,但是在工作之余,我认真自学了当时应用十分广泛的计算机数据库编程语言(+本站微信networkworldweixin),并应用到工作实践中,开发出了一套简单的生产信息管理系统,使生产数据的准确性、快捷性和报表的质量大为提高。三年多的时间,我根据工作实际需要,不断提高应用水平,初步掌握了从计算机操作系统、硬件维护、软件开发和网络建设等多方面知识,在本单位算得上“专家”了。由此,我体会到信息化并不是只有计算机专业人员才能胜任。从某种程度上说,非计算机专业人员发挥的效果会更好,他们解决了计算机技术与企业真正所需相脱离的矛盾。

    综上所述,促进和提高传统企业信息化工作,关键在于如何形成一套合理有效的信息化人才机制。根据计算机人员的三个层次的划分,一是要有针对性地适当引进计算机专业人员;二是要大力启用计算机管理人员;三是推广计算机应用,学干结合,使企业员工在工作实践中逐步掌握计算机应用。

    目前大学计算机专业毕业生人数远远不能满足社会信息化日益发展的需求。那么,传统企业必须做出抉择,在积极引进专业人才的同时,必须以非计算机专业人员作为企业信息化建设的主要力量。由此可见,用好非计算机专业出身人员在企业信息化建设中意义十分重要,企业应在用人机制上有所革新。■
[责任编辑:程永来 cheng_yonglai@cnw.com.cn]