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[周报全文]ERP不能“铲”骑——从湘钢创智实施PowerMES产销资讯系统说起

2004年07月26日 00:00:00 | 作者:佚名 | 来源:$page.getBroMedia() | 查看本文手机版

摘要:ERP不能“铲”骑——从湘钢创智实施PowerMES产销资讯系统说起

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    ERP不能“铲”骑

    ——从湘钢创智实施PowerMES产销资讯系统说起

    ■ 本报记者 宋家雨

    再好的骏马,如果没有马鞍,就只好铲骑了,那滋味可不好受。原本以为ERP可以解决企业的所有生产管理问题,但是对于钢铁企业而言,只有ERP无异于铲骑……

    都知道钢铁企业有钱,不说宝钢、首钢,仅就湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)而言,去年的销售收入就有67.5亿元,利税10.6亿元,出口创汇9000万美元。

    钢铁企业有钱也体现在信息化上,投资强度从3000万元到2亿元不等,目前鞍钢、首钢、攀钢、本钢、马钢、酒钢、宝钢、五厂、梅山钢铁、济钢、昆钢、邯钢、唐钢、杭钢、石钢、涟钢、沙钢、承钢、邢钢等都正进行信息化建设或立项。有数据显示,目前我国年产钢200万吨以上的20家企业中100%上了信息化的项目,年产100万吨以上的47家企业中有41家上了企业信息化的项目,年产50万吨以上的58家企业中有45家上了企业信息化的项目。钢铁企业的信息化浪潮势头汹涌。

    行业风光背后的隐痛

    2003年我国钢铁产量突破2.1亿吨,这意味着中国钢铁产量稳居世界第一,何等的风光,何等的扬眉吐气!但是根据我国海关总署统计,2003年,我国仍然从海外进口了3717万吨钢材,比2002年增长51.8%,也创造了历史新高并取代美国成为了世界钢材第一进口大国。在这两个第一的背后,是国内钢铁企业难以名状的尴尬:一方面,我国90%的钢铁企业生产的普钢过剩,“产量节节攀升,效益年年下滑”,部分企业投资回报率的平均水平甚至低于银行存款的利率;另外一方面,高档次、高品质的钢材无法满足国内市场需求,不得不大量依靠进口。难怪有专家指出,中国是钢铁大国,但还不是钢铁的强国。

    对于国内钢铁企业而言,当务之急是生存问题,要想在价格快速变化的市场中求得生存,提高信息化管理水平是惟一的办法。但是长期以来,传统的钢铁企业行销方式使得钢铁企业缺乏危机意识。

    记者曾经采访过中联钢电子商务公司的总经理杨小宁,该公司是由中国钢铁工业协会牵头,宝钢、鞍钢、首钢、武钢等15家钢铁公司共同出资组建的,致力于以电子商务构架电子化、虚拟化的新型钢铁产业链。成立几年来,公司虽然也取得了15亿元的营业额,但是杨小宁深深地感受到,要完成中国钢铁企业的电子商务化改造并不是一朝一夕的事情,未来的道路很艰难。电子商务对于15家股东单位而言,是一种尝试,一种姿态,并不是一种战略性的改造。钢铁企业营销方式是传统的“313131”方式,这种方式仍然是其主流的方式。

    “那些大型的钢铁企业早在一年之前就已经完成了钢铁生产的配额,并不愁钢材的销售,”杨小宁进一步解释到,“1/3的销量满足国家重点工程建设项目,1/3分配给钢铁企业的渠道销售伙伴,而剩下的1/3,会用于养活其三产的子公司和孙公司,有些钢铁企业就是处于一种皇帝的女儿不愁嫁的地位。要求他们进行信息化的管理,明显动力不足。”长期的养尊处优,造成了钢铁企业信息化管理意识淡漠,长期以来,管理成为了钢铁企业最短的桶板。我们的钢铁企业并不缺乏信息化手段管理下的现代化设备,但是缺乏将其能量进行释放的信息化管理平台,例如,企业对市场需求进行感知的触角不灵,生产交货周期过长等。

    ERP的鞍子:L3

    对于钢铁企业而言,信息化是一个关系到生死存亡的事情,即使哪些衣食无忧的骨干企业也应该居安思危,“313131”是不能够应对激烈市场环境变化的。

    也许是先天就没有“313131”的惠顾,湘钢在信息化方面起步就比较早,把面向“订单生产”作为企业信息化的目标。与国内很多企业一样,湘钢首先引入了Oracle的ERP系统,从而实现了“采购和仓储集中化及财务业务一体化管理”。湘钢的副总经理易佐在接受媒体的采访时,曾经兴奋地谈到:“在ERP上线前进行的大规模物料清理,仅财务库就盘赢了2800万元,而ERP上线之后,湘钢实现了一级财务核算并初步建立了市场化营销体系,由于实现了物资的集中管理,资源得到了共享,库存资金占用同比有了较大的降低。”

    对于大多数企业而言,企业管理信息化与ERP基本上就是一个同义词,至于SCM、CRM不过是企业信息化的延伸,做好ERP就意味着能够管理好产、供、销、存、采购等企业环节,企业的生产可以根据市场需要进行调节,对于市场需求变化给予及时的反映,而“订单生产”的目标基本上就可以实现了。但是钢铁企业不是这样,仅仅做好ERP并不能够完全解决企业的管理问题。湘钢的ERP上线之后,自动控制和优化控制之下的生产线设备与基于ERP的企业管理之间就如同是“自动化的步枪装备了迫击炮的炮弹”,根本格格不入。

    实际上,这可说是钢铁企业独有的现象,是由于钢铁企业的日常生产的复杂性造成的,我们知道钢铁生产的过程是一个既涉及到物理也涉及到化学的复杂过程。从铁矿石到钢材,要经过高炉冶炼成铁水,铁水要经过转炉(或者电炉)精炼和连铸冶炼成钢,钢要经过轧制的形变成为各种用途的薄板、厚板、方钢坯、棒材、PC钢丝、PC钢绞线、商品钢丝、钢丝绳、镀锌钢绞线,此外还有水渣、焦炭、焦化等副产品。其中,各类产品又有复杂的规格和型号,例如线材共有软线、硬线、焊线、铆螺(冷镦)线、低合金钢线等5类,以及制丝用低碳钢热轧盘条、混凝土用热轧盘条、优质碳素钢热轧盘条、制丝用优质中高碳钢热轧盘条、焊接用钢热轧盘条冷镦用热轧盘条等11种产品。总之,产品从型号到各种参数极为复杂。记得记者在采访某国内ERP厂商的时候,他们曾经提到钢铁行业的ERP是他们惟一不敢涉足的领域,原因就在于钢铁行业太复杂了。

    实际上,钢铁行业的信息化建设包括5个层次,分别称呼L1、L2、L3、L4和L5。ERP、CRM、SCM、电子商务交易属于其中的L4,而最低层的生产设备自动控制和优化(plc/dcs)属于L1、L2这个层次,在引入生产设备的同时一同引入。那么,在L1、L2与ERP的L4之间,还有一个L3,如果把L1、L2比喻为烈马,而企业比喻为骑师,那么,L3就是骑师的马鞍和马镫子,没有L3,企业就无从借力,不要说纵马奔腾,就是骑也骑不稳了,随时有落马的危险。

    开发的核心是围绕产品冶金规范做文章

    通过在系统中为产品建立“电子名片”,L3将客户对产品的需求转换为生产作业和品质管理的指令。

    湘钢的L3

    L3 是什么?实际上今年6月,创智软件为湘钢量身定做的PowerMES产销资讯(Powerise Manufacturing Execution System)就属于L3。L3的大名为MES(生产执行系统)(+本站微信networkworldweixin),主要用于生产作业计划管理、执行与监控以及生产实时数据的采集、整理和归档等。

    “PowerMES 产销资讯系统即可紧密地与ERP、DCS 有机地集成在一起,形成钢铁企业信息化系统整体解决方案,也可以作为L3 单独运行”,湘钢企业运行监控部副部长陈展说,“实际上,PowerMES解决了基于产品规范码和冶金规范码与产销系统的真正衔接,恰恰是这些问题制约了ERP系统效能的发挥”。

    “没有L3,就像步枪装备了迫击炮弹,根本格格不入。”

    ——湘钢企业运行监控部副部长 陈展

    实际上,陈展也是在经过对钢铁企业同行的广泛考察与学习,确立了L3系统开发构想的,去年4月,陈展代表湘钢与创智签署了PowerMES委托开发合同,之所以选择创智,一是对于创智软件开发实力的认可,二来双方多次的合作中建立了良好的信任基础。

    “我们不会为了L3而开发,” 陈展耐心地回答着记者的询问,“ERP上线之后,我们确实感受到了很多问题,例如用户的购买需求如何转变为生产过程中的一系列参数,因此,从销售订单到生产计划,以及从工单到作业调度、生产过程的控制、判钢、中间产品库存和成品库的管理、发运管理、质量保证书的打印,整个产销过程的管理十分迫切。这就只有依靠PowerMES来解决。”

    “在接到任务之后,双方进行了反复讨论与探讨,争取在系统设计理念上有所提升”,创智管理软件开发中心开发部副经理韩冰在介绍软件开发时说,“最终我们确立了从冶金规范数据库体系和计量质量系统优化建立入手,最终实现产销衔接、物流闭环管理的开发思路”。

    所谓产品冶金规范实际上就是在客户需求与产品生产之间建立一种引导关系,通过在系统中为产品建立“电子名片”的方式,将客户对产品的需求信息输入系统并转换成生产作业和品质管理的指令。没有这个过程,ERP的控制与设备生产控制之间就缺乏了对话的机制,ERP下达了指令,用生产设备进行了生产,但是由于缺乏规范,生产出的东西并不是ERP想要的东西。从化学成分、力学性能、物理性能、产品尺寸、尺寸允许偏差,到包装、炼钢/轧钢工艺控制参数等生产该产品各种代码化作业指令的组合,韩冰不厌其烦地历数着PowerMES开发的复杂和艰难。

    据陈展介绍,该系统贯穿于销售、生产、车间作业、质检、入库、发货的全过程,由于对于产销业务流程给予了支持,因此也可以按客户要求提供个性化产品和服务,其中,技术标准、工艺要求所涉及的保密性问题,可以通过授权系统进行解决。该系统整合了湘钢原计量、质量、结算系统,使操作更方便,在易用性方面,PowerMES采用Microsoft Windows风格,使用者很容易上手。而针对管理层所提供的报表统计分析功能,也十分符合目前湘钢的情况。 ■

钢铁企业信息化建设的主要内容
层次主要应用主要功能应用举例
基础网络架构实现企业数据共享和管理应用系统集成的硬件基础Ethernet/ATM等企业主干网
L1
L2
基础自动化(PLC/DCS)生产设备自动控制和优化如采用PLC完成轧机APC及测温、测厚、测宽等轧制线上的工艺操作控制
L3生产控制系统(MES)生产作业执行与监控,生产实时数据的采集、整理和归档等某钢厂采用工业计算机实现宽厚板车间的生产作业、实绩管理和物料跟踪:(1)加热炉本体(2)加热炉后(3)轧机区(4)剪切区
L4企业资源计划系统(ERP)客户订单管理、采购与库存管理、生产计划管理、财务管理等典型的应用有:宝钢的整体产销系统,以及SAP R/3等
L4供应链计划与管理系统(SCM)需求管理、询单应答、计划与作业排程优化Aspentech等公司的钢铁行业供应链解决方案,以及i2和Manugistics等的相关解决方案
L4客户关系管理系统(CRM)客户、市场、服务管理辅助工具Siebel、SAP等公司推出的系统,一些领先的钢铁企业开始考虑相关解决方案
L4电子交易系统(E-commerce)在线采购、销售与协作实现在线交易,以及前端交易与企业内部业务处理的一体化
L5决策支持系统(DSS)对业务数据进行挖掘、分析、提炼,为企业管理者提供有价值的决策参考比如:宝钢应用SAS系统进行数据挖掘、提炼和分析

    使用者的声音

    来自一线的反映最具有代表性,湘钢第二炼钢厂厂长左都伟表示,PowerMES上线之后,按订单组织生产比率提升了20%,销售订单录入、审批时间缩短了一天,同时,系统工单与冶金规范高效整合,岗位人员生产操作、查询更加方便,不再需要跨系统查询有关数据。

    据湘钢销售部副部长李焕新反映,订单交货率稳定提高,订单交货周期平均缩短至17天左右,其结果,用户满意度大大改善,如此,就增强了湘钢在市场中的竞争力。由于实现了实时物流跟踪、订单跟踪等管理,有效降低了生产成本。

    此次PowerMES上线,涉及了科技开发中心、销售部、生产部、质监部、自动化部、 采购部、运输部等多个部门,以及烧结厂、焦化厂、炼铁厂、二炼钢、一高线、二高线、一棒材、二棒材等多个二级生产单位,这在湘钢信息化的历史上,也是一个不大不小的新突破。

[责任编辑:程永来 cheng_yonglai@cnw.com.cn]