您的位置: 网界网 > 周报全文 > 正文

[周报全文]2008年软件业重大收购事件回眸(下)

2008年12月30日 16:56:37 | 作者:网界网 于翔 | 来源: | 查看本文手机版

摘要:上期笔者解读了甲骨文和SUN在2008年的收购举措,本期我们将继续这一话题。我们所点评的软件厂商包括微软、雅虎、IBM、Novell和BMC。

标签
微软
雅虎
收购
IBM
Novell

【CNW.com.cn 专稿】上期笔者解读了甲骨文和SUN2008年的收购措,本期我们将继续这一话题。我们所点评的软件厂商包括微软雅虎IBMNovellBMC

微软和雅虎:失之东隅,收之桑榆

20081月,微软收购挪威搜索软件公司Fast Search & TransferFAST)。不过,这样价值不斐的交易却并未在人们心中留下太深刻的印象。主要原因是,微软和雅虎之间围绕并购与否,已经你来我往地周旋了一整年,而这样的周旋似乎还没有停止的意思。虽然微软CEO鲍尔默多次表示不会整体收购雅虎,但围绕微软和雅虎之间的传闻还是不断滋生着。

出于对互联网搜索技术的渴求和与Google抗衡的迫切需要,微软把雅虎作为猎取目标。而杨致远并不甘心就此臣服于微软麾下,于是一边讨价还价,一边积极寻找与新闻集团、Google的合作机会。但最终并未给雅虎带来实质性的改变。2008年底的金融危机更是让雅虎的状况“雪上加霜”,股价一跌再跌。11月中旬,雅虎宣布杨致远将在继任者到位后辞去CEO一职。杨致远的雅虎时代就此离我们远去了。

2001年,Google将报价提升到30亿美元,让雅虎做出了放弃收购的决定。2008年,微软446亿美元的报价也没有让杨致远动心。该买的时候没买,该卖的时候没卖,这是杨致远的悲剧还是宿命?作为雅虎之父,杨致远对雅虎的爱毋庸置疑,但执着的情感敌不过强大的商业利益,一个梦想的实践者终究无法成为商业游戏的赢家。不过,从目前的局势我们还无法清晰地判断雅虎的前途,长期的危机中转机可能正在孕育。而微软和雅虎的得到与失去、成功与失败在目前也不好下定论。但毫无疑问的是,在2008年,雅虎和杨致远都有太多东西值得回味和反思。

IBM收购Telelogic一波三折

20084月,IBM宣布正式完成对瑞典软件公司Telelogic股权的收购。其实早在20076月,IBM就宣布收购Telelogic。不过,欧盟随后对此次收购的反垄断调查,让这桩交易直到今年才正式达成。在欧盟调查期间,反垄断审批程序曾一度因为材料不全而暂停,后又得以重新启动。整个跨年收购过程颇具戏剧性。

2002年收购Rational类似,IBM此次意在控制软件生产的上游。据说2002IBM就曾有意收购Telelogic,但后来还是选择了企业文化更为相似的美国公司Rational。此后(+微信关注网络世界),Telelogic公司在需求管理领域做得风生水起,几乎占据了这一细分市场的半壁江山。

2009Telelogic将被正式并入IBM经营架构。对IBM而言,增强收购势必要面对重叠产品的整合问题。对应Telelogic的三条产品线,需求管理的DoorsRational RequisitePro、变更和配置管理的SynergyRational ClearCaseClearQuestUML可视化建模的TAURational Software Modeler均存在不同程度的重叠。这些产品的功能整合需要在2009年尽快予以解决。

Novell虚拟化管理强势出击

在全力进军虚拟化市场的同时,Novell也开始关注虚拟化的未来战场——虚拟化管理。基于这种战略意图,Novell2008年收购了两家与管理有关的公司——PlateSpinManaged ObjectsNovell希望通过这种形式的技术储备,构建跨越物理和虚拟资源的统一管理体系。同时这些技术对于巩固其在数据中心市场的领导地位也至关重要。

比较而言,PlateSpin专注于对物理和虚拟资源的统一负载管理,基于之前其对微软、CitrixVMwareNovell等虚拟化平台的兼容,Novell目前的工作重点是开发其面向Linux的增值功能。而收购Managed Objects则是出于对业务服务管理(BSM)整体解决方案的需要。作为一家重要的BSM厂商,Managed Objects的优势在于其技术的跨平台能力,以及在仪表盘、可视化方面的优势。另外,通过收购Managed ObjectsNovell还获取了成熟的CMDB(配置管理数据库)技术与产品。综合分析,Novell可能已经制定出针对物理和虚拟资源统一管理的技术路线图。而今年的两次收购可能是最先落下的两枚棋子。

BMC强化自动化与管理延伸

自动化管理是2007年到2008BMC技术战略的核心。20083月收购BladeLogic后,BMC迅速推出了端到端自动化管理解决方案。这一方案的形成还基于2007BMCRealOpsEmprisa的收购技术。BMC发动多次收购是为了更好地与HP进行自动化管理的竞争,HP2007年收购了自动化管理领域的“领头羊”Opsware。借助RealOpsBladeLogic此前的解决方案集成能力,加上BMCAtrium CMDBBMC完整的自动化管理组合得以快速组建。

ITM Software收购则完善了BMC在资产组合管理、项目管理等方面的能力。与管理厂商所专注的传统领域不同,ITM Software拥有一些新的、跨领域的技术内容,例如其对财务资源、人力资本的管理。这些正是BMC BSM技术体系向外围扩展所要吸纳的部分。(更多内容详见http://www.cnw.com.cn/P/740

2008年软件业重大收购事件

[责任编辑:程永来 cheng_yonglai@cnw.com.cn]