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[周报全文]海油工程借PPM提高资源利用率

2010年01月26日 16:44:40 | 作者:网界网 于翔 | 来源:网界网 | 查看本文手机版

摘要:随着国内外业务的不断增长,海油工程在2009年重点提升工程项目管理的成熟度,以提高关键资源的使用效率。这一目标通过Oracle PPM(项目组合管理)解决方案的部署得以实现。

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项目组合管理

海油工程制造场地

【CNW.com.cn 专稿】随着国内外业务的不断增长,海油工程在2009年重点提升工程项目管理的成熟度,以提高关键资源的使用效率。这一目标通过Oracle PPM(项目组合管理)解决方案的部署得以实现。

作为中国海洋石油总公司控股的上市公司,海洋石油工程股份有限公司(简称海油工程)是目前亚洲最大且中国唯一的承揽海洋石油、天然气开发工程建设项目的总承包公司,向用户提供集海洋石油、天然气开发工程设计、制造和海上安装、调试、维修及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包服务。

伴随着海洋能源开发市场的蓬勃兴起,海油工程面临着同期工程项目多、工期紧的情况。为了促进企业的项目管理与国际标准接轨,实现对工期和资源的有效跟踪和控制,海油工程经过深入的分析论证,决定构建企业级项目管理体系。“海油工程一直秉承‘科技领先、信息先行’的技术发展策略。作为一家面对多元化客户的工程服务公司,项目管理的水平是考量企业竞争力的重要因素。”海油工程总裁兼党委书记姜锡肇说。

深植能源行业的PPM方案

出于行业普遍需求和自身业务需要,海油工程最终选择了以Oracle Primavera P6企业项目组合管理解决方案,构建企业级项目管理体系。海油工程生产管理部总经理虞明星表示,在多款PPM解决方案中,海油工程选择Primavera的原因不仅在于其技术的领先性,同时还因为该方案拥有大量同类最佳的行业成功实施经验。

据Oracle Primavera事业部经理刘玉海介绍,诞生于1983年的Primavera项目组合管理产品系列,一直深植能源行业,目前5家世界领先的石油和天然气企业都使用Primavera项目组合管理解决方案作为周转、维护和基建项目管理的全球化标准。此次海油工程选择的Oracle Primavera P6解决方案具备了高度集成、灵活、易用等特性,能够帮助企业管理各种规模和复杂度的项目,并与CRM、财务管理、HR、ERP等关键系统相互集成,通过跨所有项目和项目组管理进度、资源和费用,让企业能够在预算范围内按时交付项目。

“海油工程基于Oracle Primavera P6企业级项目管理体系分两期实施。在2008年,我们利用了半年的时间,进行了多级进度计划的管理和重大资源管理的实施开发。二期工程从2009年2月到11月,历时9个月,主要的工作是深化进度管理,加强企业资源管理,建立费用管理框架体系和一些工程部门的开发。目前,海油工程所有在建、规划及投标的项目都能在系统中进行管理。”虞明星说。

有力保障海外工程订单

姜锡肇表示,企业级项目管理体系的上线加快了企业工程项目管理的标准化和专业化进程。特别是通过按国际标准对投标项目进行高效管理,系统为海油工程在2008年海外订单增长233%提供了强有力的支持。另据统计,该系统在2009年上半年并行管理35个大中型工程项目,管理总作业工时达到了2385万。

“通过企业项目管理体系(+本站微信networkworldweixin),海油工程构建了高效、详细的工程实施计划和能够调整计划和项目组的平滑多级执行体系。此举有效保证了项目计划的可操作性,还实现了项目进度与成本费用的集成管理和动态衔接,帮助决策制定者获得关于项目状态、进度及费用的实时信息和分析报告,防止项目超支。在保证工程工期的同时,降低了加班工作量,并为制定最佳业务决策提供支持。”虞明星说。

另据介绍,海油工程在其项目管理体系中还建立了重大资源专项计划,以有效协调了各个工程项目对船舶和场地等重大资源的需求。此举实现了企业对关键资源利用率的显著提升。在2009年上半年,仅4艘外籍船舶就节省船天达190余天,节省费用近千万美元。此外,该体系还建立了企业标准WBS(工作分解结构) 库,为项目数据的对比分析奠定了基础。同时有效提高了项目管理人员的工作能力,以及对项目管理理念的认识,为积累和运用项目成功经验奠定了基础。(更多内容详见http://www.cnw.com.cn/P/2080)

[责任编辑:程永来 cheng_yonglai@cnw.com.cn]