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[周报全文]唐钢:整体信息化建设进入深水区

2013年03月15日 10:04:31 | 作者:网界网记者 王莹 | 来源:网界网 | 查看本文手机版

摘要:作为国民经济的支柱产业之一,中国的钢铁行业近年来正面临着内外环境的巨变。利用信息化手段提高管理效率、降低经营成本、控制运营风险,从而提升企业的整体实力,已成为钢铁企业管理者的共识。

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唐钢
信息化建设

作为国民经济的支柱产业之一,钢铁行业近年来正面临着内外环境的巨变:一方面体现在用户端,用户对钢材规格、品种的需求渐趋多样化,对质量与交货期的要求也越来越苛刻;另方面体现在市场经营环境的变化。在全球一体化经济大潮的冲击下,国内钢铁企业面临的行业竞争日渐加剧。对此,利用信息化手段提高管理效率、降低经营成本、控制运营风险,从而提升企业的整体实力,已成为钢铁企业管理者的共识。

唐山钢铁集团有限责任公司(简称唐钢)地处中国河北北部,总部位于河北省唐山市。唐钢始建于1943年,被誉为"转炉的故乡",也是国内最早将连铸工艺应用于大工业生产的企业之一。日前,唐钢被认定为河北省"十二五"制造业信息化科技工程试点企业。作为一家特大型钢铁企业,唐钢的信息化建设起步于2002年。同国内大多数钢铁同行一样,唐钢当时的投入重点主要侧重于基础硬件设施及企业信息主干网建设。随着信息化建设的不断推进,2007年,唐钢信息化建设开始全面驶入快车道,唐钢相继启动了整体信息化一期、二期、三期、四期工程,实现了物资流、资金流、信息流三流同步和企业信息化体系的集成,并深度开发了能源管控项目,实现了对各种动力能源介质的在线和可控管理,大提高了能源利用效率。2012年10月,唐钢信息化五期工程正式启动,标志着唐钢信息化建设开始由"公司督导"向"需求驱动"转变,由大规模建设时期进入全面深化应用阶段。

唐山钢铁计控管理部部长 袁志明

打造“整体信息化”

“2012年对于钢铁行业是艰难的一年,对于唐钢则是在危机中寻求转型发展的一年。面对市场‘寒潮’,唐钢彻底颠覆传统思维模式,在突破创新中寻找生存发展新思路。钢铁企业要应对市场变化,满足客户需求,保证产品质量,不仅要加强信息化、自动化水平,还要通过信息化手段加强精细化管理。”河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司计控管理部部长袁志明在谈及企业信息化建设时表示。

唐钢信息化自2002年启动,到2007年大规模实施,累计投资达3亿元。此后,继2008年10月唐钢整体信息化一期工程上线,2009年3月整体信息化二期工程上线,唐钢又启动了整体信息化三期、四期工程。2012年唐钢开始推进“创新管理模式”,面对全球经济增长的不确定性、原料成本攀升,以及市场波动,唐钢提出了“我们左右不了市场,但可以左右自身工作”的理念。袁志明表示:“信息化系统的实施为公司提高企业管理水平、深化精细化管理创造了必要条件。离开信息化系统的支撑,唐钢的各项创新管理将无法实现最终落地。”为此,唐钢适时启动了整体信息化四期工程,完善唐钢本部ERP系统,实现子分公司ERP系统上线、三级系统同步实施、同步上线的目标。

整体信息化建设不仅为唐钢带来了可观的经济效益,同时也成为其生产经营中必不可少的利器。据袁志明介绍,唐钢整体信息化四期建设包括以下几部分构成:“第一,管理创新及四大钢铁板块信息化四级系统建设。四级ERP系统作为集团企业级信息管理系统,是综合分析企业业务运行数据的企业资源信息管理平台。因此,四大钢铁板块需运行在同一套ERP系统上,以便于数据编码统一、业务流程统一及规范运行。第二,创新管理模式咨询及子(分)公司信息化系统实施。唐钢本部在整体信息化一期、二期项目中共实施了7大模块,即:采购(MM)模块、生产(PP)模块、质量(QM)模块、销售(SD)模块、财务(FI)模块、成本(CO)模块、设备(PM)模块。在四期整体信息化建设中,公司四级系统覆盖到不锈钢、中厚板两个子(分)公司。第三,子(分)公司信息化三级系统建设。该系统将建立各子(分)公司三级系统管理体系,同时满足集团本部四级管理要求,全面实现子(分)公司进出厂物流和作业区生产制造的计划管理、需求管理、技术质量管理、物流实绩及跟踪管理,最终达到子(分)公司管控一体、产销衔接、三流同步、可视管理、经济运行的目标。第四,借助信息化实现公司‘全资源可视化经济运行’。采用视频传输技术,把生产现场的真实场景集中监控,实现‘场景可视’。采用工业组态、三维动画及虚拟现实技术,把生产过程和物流移动过程的工艺参数、趋势画面、在库及在途情况等进行集中信息共享,实现‘生产过程和物流管理可视’。采用数据仓库及数据挖掘技术,对公司所有业务数据分专业、分维度进行深度分析和挖掘,量化出重要的关键绩效指标(KPI),实现‘指标可视’。通过这三个层次的集成展示,实现整个公司‘全资源可视化经济运行’。第五,加强产品质量管理、提高客户满意度。为进一步加大唐钢产品直销力度,无缝对接市场,建立以客户为核心的唐钢营销管理模式,逐步将唐钢传统的以产品或市场为中心的经营模式转变为以客户为中心的管理模式。通过CRM项目的实施,唐钢将不断加强与客户交流,了解客户需求,持续不断对产品及服务进行改进和提高,以达到提高企业自身核心竞争力,逐步扩展市场的目的。”

除此之外,唐钢还进行了整体信息化网络的改造工程,主干网络升级到万兆,以满足唐钢未来3至5年信息化建设的需要。

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[责任编辑:孙可 sun_ke@cnw.com.cn]