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[周报全文]老矿区的新动力

2013年04月07日 16:37:22 | 作者:网界网记者 王莹 | 来源:网界网 | 查看本文手机版

摘要:鞍钢集团矿业公司(以下简称鞍矿)是鞍钢集团的全资子公司和主要原料生产基地。目前,鞍钢矿业已成为集探矿,采矿、选矿、烧结、球团生产,采选工艺研发设计,工程技术输出为一体的国内最大的铁矿山企业。资源掌控量居世界第一位...

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信息化建设
鞍钢矿业公司

鞍钢集团矿业公司(以下简称鞍矿)是鞍钢集团的全资子公司和主要原料生产基地。目前,鞍钢矿业已成为集探矿,采矿、选矿、烧结、球团生产,采选工艺研发设计,工程技术输出为一体的国内最大的铁矿山企业。资源掌控量居世界第一位;采掘规模居世界第二位;铁矿石产量居世界第五位。

这个与共和国同步成长的大型国有企业经过改革开放的洗礼,已完成了从计划经济向市场经济的过渡。公司拥有七座大型铁矿山、六个大型选矿厂、一个现代化烧结厂、三个球团厂和石灰石、锰矿石、活性石灰等四座辅料矿山。

得天独厚的铁矿资源一直是鞍钢最大的竞争优势,但由于长年持续开采和鞍钢生产能力的不断提升,矿山生产已进入产能消失和衰减的高峰期。为此,鞍矿希望通过信息化手段构筑鞍钢资源优势,以提升其市场竞争力。本期访谈让我们走进鞍矿见证一个老矿业区是如何蜕变的。

老矿区的蜕变

鞍矿的很多矿山建于上世纪五六十年代,目前正在对下属企业进行信息化改造,其中选矿生产工艺都已基本完成了自动化改造。

“近几年,鞍矿在信息化方面的投入一直保持较大份额,每年信息化方面的投入都在亿元以上。”鞍钢集团矿业公司信息领导小组办公室主任王欢说。

鞍山矿业公司目前将信息化工作分为五级。一级是基础数据的自动化采集;二级是企业自动化;三级是企业生产敏捷制造系统;四级是企业ERP系统;五级是包括智能决策系统在内的深度数据挖掘系统。近年来,围绕着五级信息化,鞍矿进行了大量的改造。

鞍矿投资1.8亿元,从2008年开始进行大规模的信息化建设。目前,建成了460平方米的标准化机房、万兆主干环网、GPS车辆调度系统、牙轮钻精确定位系统、GIS三维综合地质信息系统、基础数据自动采集系统、生产执行系统(MES)、决策分析系统等配套建设。“特别是在2012年10月1日,在公司范围内46家单位全部实现统一管理,同步上线了FI、CO、PP、PM、QM、SD、PS、MM等模块。上线运行第一个月就实现了新旧系统‘异常数据为零’,三个月即实现了‘甩账’。在系统建设的实践基础上,鞍钢矿业开展了信息化的理论化研究工作,形成了AMS(鞍钢矿业管理系统)。AMS是以保证企业战略的落实为目标,蕴含企业文化、管理流程、应用系统、信息技术的综合矿业信息化应用的解决方案。”提到近几年信息化建设成果,王欢很欣慰。

鞍矿以信息化平台为支撑的精细化管理模式,创造性地实施了基于价值链的战略成本管理。2008年以来,鞍矿铁精矿成本由637元/吨降至500元/吨左右,具备了与世界一流矿山企业竞争的成本优势。此外,鞍矿自主建设的命名为“自觉云”的云计算[注]应用系统也研制成功,已经正式投入运行。

据王欢介绍,该系统在国际矿山行业首次应用了XEN(开放源代码虚拟机监视器 )技术,实现了云主机、云存储、云服务、云终端应用。该系统成功运行以来,服务器资源利用率由10%提高到80%,年直接创造经济效益达2.6亿元。日前,鞍钢矿业公司研发的“矿山企业云计算技术研究与应用科技成果”顺利通过辽宁省科技厅鉴定。

从数字矿山到智慧矿山

如今,鞍矿已经把信息化作为支撑企业战略的重要手段之一。王欢表示:“现在几乎所有的管理工作均会利用信息化手段去落实。员工能够从信息化工作成果中得到便利,实施信息化的氛围变得越来越浓。”

对于2013年的规划,王欢表示:“2013年,鞍矿以打造‘智慧矿山’为建设方向,要努力使鞍矿的信息化建设实现‘数字矿山’向‘智慧矿山’的转变,形成完整的信息平台。”

所谓“智慧矿山”是建立在数字化、云计算、物联网、协同管理基础上的,具有智慧创新、智慧制造、智慧管理特征的先进矿山企业。其物理基础是互联网、无线网和物联网,具有更透彻的感知、更全面的互联互通、更深入的智能化的特征。智慧矿山将使矿山企业的变革创新能力、协同制造能力、低碳生产能力、企业管控能力、科学发展能力、文化素养水平等各个方面得到极大的提高。企业本身在智慧架构和信息技术下能够高度地自适应和自调整,达到高度协同和快速响应,以高效率满足企业的各种业务目标并实现价值。其核心是在统一的时间坐标和空间框架下,科学合理地组织各类矿山信息,将海量异质的矿山信息资源进行全面、高效和有序的管理和整合。其任务是在矿业信息数据仓库的基础上,充分利用现代空间分析、数据采矿、知识挖掘、虚拟现实、可视化、网络、多媒体和科学计算技术,为矿产资源评估、矿山规划、开拓设计、生产安全和决策管理进行模拟、仿真和过程分析提供新的技术平台和强大工具。

从数字矿山到智慧矿山必然要经过几个步骤的实施。在企业管理层面,实现“智慧人本管理”,主要以流程管理系统为核心,突出管理者的管理作用,以职能化管理向流程化管理为目标,通过对企业经营管理团队企业文化和经营理念的积累,业务流程的优化和个人绩效的评价,实现管理机制体制的创新,管理理念的优化和管理流程的固化。在企业经营层面,实现“智慧决策支持”。主要以决策支持系统为核心,以大量采集数据作为基础,形成数据分析模型和决策支持模型,利用数据仓库技术、数据挖掘技术,聚合企业管理智慧,保证企业实现战略目标。在业务管理层面,实现“智慧业务协同”,主要以SAP系统为核心,依靠流程管理为基础(+本站微信networkworldweixin),实现业务流、资金流、数据流三流合一,信息共享、高效协同。在生产执行层面,实现“智慧生产执行”。以MES系统为核心,运用物联网技术、GIS技术实现物流与信息流联动。以精益化生产、准时化组织突出智能化指挥、自动化调度的作用,从而降低消耗,稳质高产。在设备运行层面,实现“智慧设备管控”。以设备在线监控为核心,运用设备感知技术,依据数学模型分析,掌握设备实时状态,降低事故率,提高设备利用效率。

对于新技术的运用,王欢感叹道:“打造‘智慧矿山’需要大量引入物联网技术、感知技术,但这些技术在冶金矿山行业紧密集成的案例尚不多见。未来,物联网技术、感知技术、规范化集成技术是鞍矿的重点需求。应用移动平台实现工作的延伸、提高效率,也是我们的关注重点。2012年我们已经做了一些尝试,对于新技术,我们的积极性还是很高的。”

2013年,鞍矿IT投入保持高增长态势,并将重点放在围绕“智慧矿山”上。除此之外,还将在SAP深化应用、应用系统信息集成、SRM、EAM模块建设等方面进行重点推进。硬件也将配合ERP等项目建设来进行采购。(更多内容详见: http://www.cnw.com.cn/P/4789)

王欢,鞍钢集团矿业公司信息化领导小组办公室主任。计算机应用专业本科毕业,工业电气自动化专业研究生学历,信息系统监理师及信息系统项目管理师职称。2000年开始从事信息化管理工作,2008年参与编制了《鞍钢集团矿业公司信息化建设规划》,2009年主持编制的《鞍钢集团矿业公司ERP建设方案》获得批准,同年具体负责投资近2亿元的ERP项目建设。2011年11月上线试运行后,第一个月即实现新旧系统异常差异为零。

参考资料

1.云计算:(Cloud Computing)描述了一种基于互联网的新的IT服务增加、使用和交付模式,通常涉及通过互联网来提供动态易扩展而且经常是虚拟化的资源。云计算是继1980年代大型计算机到...详情>>

[责任编辑:孙可 sun_ke@cnw.com.cn]