对于大多数CIO^[注]来说，混合环境(结合内部部署和云计算^[注]基础设施及应用程序)已经或即将成为生活中的常见环境。我们需要了解的是，混合无关成本，而是在于创新周期，CIO需提供更具价值的创新服务。相对于选择最便宜的云服务节省成本，让企业产品更快进入市场具有更高的价值。英特尔首席信息官^[注]Kim Stevenson表示，在现在的混合云^[注]企业中，首席信息官的重要价值在于创建无缝业务流程，链接云计算和内部部署基础设施，来帮助企业更好地运作。

核心应用程序进入云计算。大多数首席信息官认为CIO需要从分离工作负载的方面来思考问题，所有我们称之为核心的企业工作负载(ERP、CRM、供应链、消息传递、服务管理、人力资源)都正在进入云计算。

购买vs构建

对于英特尔而言，设计和工程是核心利润来源，它们都是英特尔的核心业务。由于CRM或HR并不属于英特尔的核心区，所以在这些领域英特尔应该购买服务创新，而不是自己构建。

“在Riverbed，我们80%采用混合模式。”专门优化网络和网络应用程序性能的供应商Riverbed公司首席信息官Ginna Raahauge表示：“80%的业务应用程序运行在SaaS^[注];我们使用AWS和Azure作为基础设施和平台层的元素来提供服务。”

虽然Riverbed拥有约1000名员工，英特尔拥有约10万名员工。但目前来看，两家公司都面临着混合企业的现实，即便在执行方面存在差异，其实他们的发展路线是相同的。

Stevenson表示：“每家企业都有核心工作负载，也是公司的主要利润来源。在英特尔，核心工作负载是设计/工程和制造(+微信关注网络世界)，这些工作负载将主要留在内部部署，我们对这些方面进行投资和创新，以获得竞争优势。所以我们需要整合内部和外部的资源。”

你也许可以为企业和核心类别分离你的工作负载，但实际情况是，这种分离并不简单。信息需要有效流动，即使有些位于云中的SaaS应用，有些位于内部部署的应用，必须确保企业数据的安全性以及数据传输的可视性。(更多内容详见: http://www.cnw.com.cn/P/6131)